Équipe

Au quotidien, les entreprises ont besoin d’équipes plus engagées.

De nouvelles manières de travailler émergent, plus responsabilisantes, à l’écoute des valeurs et des motivations de chacun.

Fort de 30 années d’expériences au contact des équipes et des décideurs tant en PME qu’en Grands Groupes et Collectivités, nos consultants & facilitateurs vous aident à créer de l’engagement humain au sein de votre entreprise.

Nous venons d'entrer dans la décennie de la transformation

Coopérer en entreprise

Certaines entreprises s’alignent sur un chemin collectif qui a du cœur et qui fait sens pour toutes les parties de leur écosystème. Comment font-elles ? Elles prennent appui sur les aspects dynamiques et positifs de leur culture interne et mettent en œuvre une transformation agile de leur entreprise.

  1. Elles se font confiance.
  2. Elles dialoguent avec authenticité
  3. Elles s’engagent sur des décisions et des plans d’action.
  4. Elles se tiennent mutuellement responsables de la réalisation ces plans.
  5. Elles se concentrent sur l’obtention de résultats collectifs.

Coaching d'équipe

Il peut être utile d’évaluer votre équipe et d’identifier ses points faibles et les possibilités d’amélioration au sein de votre organisation.

Nos méthodes de COACHING et facilitation aident votre entreprise à générer une dynamique relationnelle plus engageante et positive. Elle prend appui sur deux constats éco-systémiques :

  1. LA VIE POUSSE DE BAS EN HAUT
  2. LA VIE EST INTERDÉPENDANTE
  • Impliquer vos collaborateurs, 
  • Communiquer en équipes,
  • Encourager  l’ouverture d’esprit et le dialogue,
  • Impulser des changement POSITIFS,
  • Mettre en valeur des actions exemplaires et inspirantes pour tous,
  • Opérer un  co-développement évolutif et dynamique,
  • Avec moins de stress et plus de plaisir au travail. 

Engagement humain

Lorsque vous prenez des décisions, où portez-vous votre attention ? Etes-vous enclin à reproduire les règles, vous conformer et suivre vos habitudes de pensée ?

Ou bien préférez vous porter votre attention sur le monde extérieur, confronter les données , contextualiser les règles ?

Ou encore, dialoguer avec votre entourage, questionner pour faire évoluer les règles ?

Par les outils génératifs, nous pouvons aborder le territoire de la pensée complexe. Le génératif invite à aller au-delà de l’empathie,  en se déplaçant de l’écoute factuelle (premier niveau) vers le quatrième niveau, là où la conversation devient plus riche et plus ouverte. Il y a émergence d’une compréhension partagée se nourrissant de ce qui se crée dans l’instant par l’interaction.

  • L’écoute factuelle: les arguments sont considérés d’un point de vue rationnel. La considération des faits est à la base de toute démarche scientifique.
  • Le débat : parfois musclé, se fait autour d’idées que l’on défend et qui s’appuient sur des faits. Il amène souvent le groupe vers la confrontation voire le conflit.
  • Le dialogue : les gens s’écoutent avec empathie, chacun reconnaissant sa posture comme étant le fruit d’une histoire et d’un contexte.
  • Et enfin, l’intelligence collective générative : les parties prenantes écoutent, non seulement ce qu’elles portent mais aussi ce que portent les autres et ce que porte le système. Surtout en terme de potentiel afin d’explorer l’avenir et révéler les possibles.

Le génératif c’est sans cesse s’orienter vers la meilleure perspective future voulant émerger.

Ainsi, les systèmes d’organisations centralisés puis décentralisés, laissent place aux réseaux puis aux écosystèmes d’innovations. Et ces derniers ont besoin de générer un flux de créativité pour cocréer de nouvelles règles.

5 étapes pour accompagner le changement dans votre organisation

Nous vous accompagnons dans la transformation agile de votre entreprise en vous aidant à tirer parti d’un environnement en pleine accélération.

Nos méthodes d’accompagnement ont pour objectif de produire un nouveau système de relations et de motivations entre les différents groupes engagés dans le processus d’innovation et de faire émerger une vision du futur co-construite par l’ensemble de ces acteurs. 

Notre parcours INNOV’INTRA forme et vous accompagne à cette approche.

En intra, le parcours propose un temps de diagnostic de votre potentiel d’évolution puis  crée et coache votre Lab interne d’ambassadeurs porteurs de changement afin qu’ils construisent avec vous un futur dessiné par l’ensemble des vos parties prenantes.

Vous souhaitez mettre en place une nouvelle organisation, une transition pour améliorer aujourd’hui ou réinventer demain.

Nous vous rencontrons pour identifier vos enjeux et comprendre vos objectifs stratégiques. 

Interview dirigeant et réunion avec l’équipe de direction COMEX + RH.

L’équipe des 3 consultants réalise un diagnostic de valeurs et de fonctionnement : situation actuelle/situation désirée.

Entretiens individuels avec 15 à 20% des salariés. 

Restitutions collectives (anonymes).

Animations en Intelligence Collective : world café et cartographie dynamique pour les équipes et séminaire de 2 jours pour l’équipe de direction.

Stratégie et transformation de l’organisation : coaching et formations sur mesure.

  • Coaching dirigeant
  • Réunions avec l’équipe de direction COMEX
  • Formation équipe de facilitateurs internes

Rassurer face aux bénéfices/craintes des parties prenantes.

Cercles de dialogues et actions à impact pour diminuer les biais au changement.

Jeux et activités ludiques pour mieux comprendre les nouvelles perspectives.

Nos méthodes et outils

Ils sont un condensé de tout ce qui nous a inspiré et fait avancer au cours de dizaines d’années de recherche, d’accompagnement, de rencontres et de pratique.

Vous souhaitez acquérir les moyens d’animer vous-même ces méthodes ?

Nous pouvons aussi vous former à utiliser dans vos contextes ces outils de communication et de développement.

1


Théorie U

La théorie U est une méthode pour aider les organisations à se transformer en harmonie avec l’évolution des personnes et le respect des limites de la planète.

2


Cartographie dynamique

Un outil innovant et un atelier pour s’extraire de son quotidien et faire en équipe une expérience ludique et visuelle de son organisation et son environnement, avec ses défis actuels et son meilleur potentiel d’avenir.

3


Cercle de dialogue

Un espace d’ouverture et d’expression qui permet une transformation individuelle et collective.

4


Co-développement génératif

Faire circuler l’entraide entre pairs et les meilleures pratiques, en incluant des temps de ressentis intuitifs, pour trouver ensemble les meilleures solutions.

Les questions de nos clients
Nous avons besoin de travailler de façon plus collaborative et responsabilisante, comment faire ?
Les questions de nos clients
Comment renforcer l’engagement de nos collaborateurs en perte de vitesse ?
Les questions de nos clients
Comment concilier le bien être des salariés avec les impératifs de développement de l’entreprise ?
Les questions de nos clients
Comment mieux manager mes équipes dans un environnement hybride de télétravail et bureau ?
Les questions de nos clients
Comment donner envie aux futurs collaborateurs de nous rejoindre ?
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