ARTICLE PAR ANNA MATARD – CONSULTANTE LEADERSHIP écosystémique à AMACYTE
La crise actuelle nous confronte et en même temps nous appelle à nous dépasser, non par la volonté de l’ego mais par un ressort intérieur. En effet, le leader dans la meilleure version de lui même, rassemble autour de son alignement à ses valeurs.
Il ou elle, donne sens au travail de chacun, fixe un cap et une direction claire : y compris celui de traverser l’incertain, pas à pas.
Cela demande au leader d’être attentif à sa raison d’Être, à ses intentions. En lien bien sûr avec la raison d’Être de l’entreprise et les projets qu’elle ou il dirige.
Et cependant bien des obstacles viennent perturber cet alignement.
Il s’agit donc de prendre des temps de courtes pauses pour se réaligner, se remettre dans l’axe de ce qui fait sens. Un sens profond, pour soi et pour les autres. Faire des temps d’arrêts féconds pour aller au cœur des choses et clarifier son Intention profonde directement en lien avec la source de sa propre motivation. « Ce qui me met réellement en mouvement ».
Pas d’élan, ni de motivations partagées pour surmonter les nombreux obstacles actuels dans la fluidité, si on ne prend pas ce temps de reliance avec soi et ses équipes.
Otto Scharmer[i] face au développement technologique sans précédent invite les leaders à aligner ATTENTION ET INTENTION. En effet la même technologie peut libérer ou asservir, comme observé actuellement dans le monde.
De nombreux repères tombent les uns après les autres, alors comment rester centré dans tant d’incertitudes ? Quel est le ressort de ceux qui y arrivent ? J’observe chez ces leaders, femmes et hommes :
– Une vision capable de zoomer rapidement de l’urgence du court terme à une focale sur les évolutions du long terme.
– Une capacité à l’auto-empathie et un sens de l’action visant à diminuer les risques psycho-sociaux.
– Un élan à mobiliser le libre arbitre de chacun vers la raison d’Être de l’entreprise.
– Une équipe dirigeante solide où prévaut l’intelligence collaborative.
Ainsi les managers, à tous les niveaux de l’organisation sont encouragés et :
· décident avec plus de courage, cohérence, et détermination en étant authentiques sur les risques et les enjeux ;
· inspirent confiance par leur crédibilité et leur sens de l’engagement ;
· agissent avec cœur, ouverture d’esprit, spontanéité et affirmation de soi.
Ce changement de paradigme invite beaucoup de dirigeant.e à apprendre à :
– privilégier la communication authentique en utilisant la clarté et la transparence (plutôt que les ruses et manipulations), pérennisant les relations ;
– gouverner avec les pratiques d’une gouvernance mature (plutôt que le besoin d’exercer son pouvoir « sur ») ;
– encourager des organisations en réseau, des fonctionnements en communautés plutôt que des hiérarchies et des organisations pyramidales ;
– former l’encadrement intermédiaire à un leadership de facilitation (plutôt qu’un leadership d’impact) ;
– privilégier l’éthique dans leurs actes (plutôt que l’intérêt).
Cela demande un self management et des réalignements fréquents notamment dans ces temps de transition, afin que l’usage de notre conscience et de notre intelligence soient utilisées avec l’intention de promouvoir les valeurs du vivant et de rendre pérennes les relations, ceci en toute lucidité sur la nature ambivalente de notre propre nature.
En résumé le leadership d’aujourd’hui demande de savoir :
- Osciller entre les enjeux à long terme et les urgences à court terme
- Évoluer de structures hiérarchiques à des fonctionnements en réseaux.
- Fixer le Cap tout en mobilisant l’intelligence collective de l’organisation.
- Favoriser les processus d’auto-organisation et l’initiative de chacun.
- Veiller à la qualité des relations entre les acteurs de l’organisation.
Et pour ce faire il est possible qu’en tant que dirigeante, dirigeant vous sentiez la nécessité d’être épaulé par un professionnel externe à vos enjeux. En ce sens, nous proposons un accompagnement sur mesure, selon vos besoins. Cette démarche a déjà aidé de nombreux leaders à déployer leur potentiel et leurs compétences, tant dans le privé que dans le secteur public.
Cet accompagnement vous donnera des clés pour :
¨ Développer plus de stabilité et moins de stress face à l’inconnu et la perte de contrôle qui en résulte
¨ Booster inventivité et agilité pour vous et envers vos équipes
¨ Vous outiller pour communiquer avec transparence et méthode
¨ Poser des engagements pour renforcer votre transformation et la transformation au sein de votre entreprise.
Prenons rendez-vous pour en parler :
Anna MATARD Accompagnement d’équipes : 06 30 74 42 70
Xavier PINEAU Accompagnement de dirigeants : 06 13 01 68 38
[i] Otto Scharmer: chercheur par l’action, maitre de conférence au MIT, cofondateur de la Théorie U, du voyage Gaia et des Ulab (www.presencing.com)
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